Во время визита в Узбекистан, организованного Госдепартаментом США, Калис обозначил важность инклюзивного подхода на рабочих местах, доступности общественных пространств и необходимости признания ценности людей с особыми потребностями.
Путь к лидерству и защите прав
Виктор Калис родился и вырос в Нью-Йорке. Его жизнь круто изменилась после серьёзной велосипедной аварии, которая привела к травме спинного мозга. Несмотря на эти обстоятельства, Калис не позволил своим физическим ограничениям остановить его. Он принял решение участвовать в Паралимпийских играх, и в 1998 году представлял США в следж-хоккее на зимних Паралимпийских играх в Нагано. Оглядываясь назад, он отметил:
Ограничения не определяют тебя. Важно то, что ты делаешь со своей жизнью.
После завершения спортивной карьеры Калис решил получить дополнительное образование в области управления спортом, сосредоточившись на создании инклюзивных условий для людей с особыми потребностями. Его стремление сделать мир более доступным привело его на государственную службу в Департамент парков и отдыха Нью-Йорка. Там он активно работал над тем, чтобы парки города стали доступными для всех.
Для меня было важно, чтобы люди с особыми потребностями имели доступ к тем же паркам и местам отдыха, что и все остальные,
— подчеркнул Калис.
Парки — это сердце общественной жизни, и доступ к ним для всех людей важен для создания инклюзивных городов.
Его усилия в этой области не остались незамеченными, и вскоре Калис был назначен на пост комиссара Управления мэра по делам людей с особыми потребностями в администрации Майкла Блумберга. В этой роли он активно работал над созданием городской политики, направленной на повышение уровня доступности и инклюзивности Нью-Йорка.
Мы стремились сделать Нью-Йорк самым доступным городом в мире,
— вспоминает он.
От доступных такси до инклюзивных образовательных программ — мы создавали пространство, где люди с особыми потребностями могли бы полноценно участвовать в жизни общества.
Лидерство в Walmart
Сегодня Виктор Калис возглавляет Центр доступности Walmart, где его основная цель — сделать Walmart самым доступным ритейлером в мире как для клиентов, так и для сотрудников. Под его руководством компания разрабатывает программы, направленные на улучшение условий для людей с особыми потребностями.
Одним из значимых достижений Калис в Walmart стало внедрение сенсорно-дружественных часов для шопинга.
Каждый день с 8 до 10 утра мы приглушаем свет, выключаем телевизоры и уменьшаем уровень шума, чтобы создать более спокойную обстановку для людей с сенсорными нарушениями,
— поясняет он.
Это небольшое изменение, но оно оказывает огромное влияние на людей с аутизмом и другими сенсорными особенностями.
Ещё одной важной инициативой, которую он курирует, является адаптивная продуктовая линейка Walmart, включающая товары, разработанные специально для людей с особыми потребностями.
Мы активно сотрудничаем с компаниями, которые принадлежат людям с особыми потребностями, чтобы продавать их товары на нашей платформе,
— рассказал Калиc.
Наша задача — создать возможности и обеспечить людей с особыми потребностями необходимыми средствами для независимой жизни.
«Особые потребности — это неисследованный резерв талантов»
На протяжении всей своей карьеры Виктор Калис является активным сторонником трудоустройства людей с особыми потребностями. Для него инклюзия — это не просто этическая необходимость, но и умное бизнес-решение.
Особые потребности — это неисследованный резерв талантов,
— с энтузиазмом отмечает Калис.
Компании, которые нанимают людей с особыми потребностями, не только создают более инклюзивную рабочую среду, но и получают ощутимые преимущества. Такие люди приносят уникальные взгляды на проблемы и часто становятся самыми преданными и трудолюбивыми сотрудниками.
Послание Калис предельно ясно: привлечение людей с особыми потребностями в рабочую силу — это и моральная обязанность, и экономическая выгода.
Это не просто корпоративная социальная ответственность, это улучшение бизнес-показателей. Компании, которые поддерживают инклюзию, видят лучшее развитие. Это доказано.
Глобальная инклюзия
Визит Виктора Калиса в Узбекистан стал частью более широкой международной инициативы, направленной на развитие прав людей с особыми потребностями. В рамках своей поездки Калис встретился с местными организациями, работающими в сфере профессионального обучения людей с особыми потребностями, и обсудил расширение их возможностей для трудоустройства. Особенно его вдохновил визит в пекарню Safiya, где работают более 60 сотрудников с нарушением слуха.
То, что делает пекарня Safiya, — это великолепно,
— с улыбкой отметил Калис.
Они доказали, что трудоустройство людей с особыми потребностями — это не только правильный шаг, но и выгодное для бизнеса решение. Некоторые глухие сотрудники превосходят своих коллег без ограничений. И, что особенно важно, там чувствуется дух единства и принадлежности. Это ощутимо сразу, как только заходишь.
Во время своего визита Калис также встретился с местными бизнесменами и государственными служащими, чтобы обсудить дальнейшие шаги по расширению инклюзивных программ трудоустройства.
Мы говорили о важности присутствия людей с особыми потребностями в медиа, о роли бизнеса и о том, как можно развить уже существующие усилия, — отметил Калис. Несмотря на значительный прогресс, он также обратил внимание на проблемы доступности в Узбекистане, в частности на недостаточную приспособленность парков и общественных пространств.
Вызовы и прогресс: трудоустройство людей с особыми потребностями
Виктор Калис также рассказал о трудностях, с которыми сталкиваются люди с особыми потребностями в США, особенно в вопросах трудоустройства.
В Америке уровень безработицы среди людей с особыми потребностями по-прежнему слишком высок. Люди с особыми потребностями в возрасте от 16 до 64 лет значительно реже трудоустроены, чем их сверстники без таких ограничений. Мы добились прогресса, но впереди ещё много работы.
Он также подчеркнул важность программ, направленных на трудоустройство людей с особыми потребностями, таких как инициатива NYC at Work, которую он помог запустить в Нью-Йорке.
Мы смогли трудоустроить людей с особыми потребностями на реальные рабочие места с достойной оплатой и социальными льготами,
— вспоминает Калис.
Этот опыт я переношу в свою работу в Walmart. Мы постоянно ищем новые пути для того, чтобы создать возможности трудоустройства и карьерного роста для людей с особыми потребностями.
Глобальный защитник изменений
Путь Виктора Калис от паралимпийца до глобального защитника прав людей с особыми потребностями — это яркий пример силы стойкости, лидерства и стремления к инклюзии. В завершение своего визита в Узбекистан, Калис отметил:
Когда мы инвестируем в людей с особыми потребностями, мы инвестируем в будущее. Работа по созданию доступной среды — это не просто создание физически доступных пространств, это создание мира, в котором каждый чувствует свою принадлежность.
Визит Калиса в Ташкент вдохновил на новые дискуссии о правах людей с особыми потребностями, и он надеется, что эти разговоры продолжатся и после его отъезда. Его главное послание ясно: инклюзия — это не просто возможность, это необходимость.
Комментарии (0)