Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (АБИИ) быстро утвердил своё присутствие в качестве значимого игрока в Узбекистане и регионе Центральной Азии в целом. Несмотря на свою сравнительно молодую историю, АБИИ быстро занял позицию второго по величине транснационального банка развития в мире с точки зрения количества участников.
Захариас Цигельхёфер, старший инвестиционный специалист отделения водных ресурсов и городской инфраструктуры АБИИ, в беседе с корреспондентом Daryo осветил детали одного из флагманских проектов банка в регионе под названием «Развитие сельской инфраструктуры». Он направлен на удовлетворение насущных инфраструктурных потребностей местных сообществ в Узбекистане.
Расскажите, пожалуйста, о роли и значении Азиатского банка инфраструктурных инвестиций в Узбекистане?
Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (АБИИ) представляет собой многосторонний банк развития, специализирующийся на развитии «зелёной» инфраструктуры, что способствует экологическому, социальному и экономическому благополучию. В настоящий момент банк насчитывает 109 членов по всему миру. Узбекистан выступил в роли одного из его основателей в 2016 году.
Страна представляет собой привлекательный рынок для АБИИ благодаря быстрому развитию и значительным достижениям в реализации реформ. АБИИ уже выделил более $2 млрд на финансирование 13 проектов в Узбекистане. Они включают в себя инициативы в сферах «зелёной» энергетики, управления отходами и канализации, а также устойчивого финансирования.
В сентябре 2024 года Самарканд примет ежегодное собрание АБИИ, что ещё подчёркивает нашу приверженность региону. Так, 2024 год станет важным этапом в деятельности АБИИ в Узбекистане.
В текущем году мы наблюдаем значительные успехи в осуществлении первого проекта АБИИ в Узбекистане, направленного на развитие сельской инфраструктуры. Этот уникальный проект ориентирован на создание инфраструктурных объектов в отдалённых деревнях. Вы им руководите с момента его запуска. Не могли бы вы рассказать о себе, описать свою роль в банке и предоставить краткий обзор ваших обязанностей?
В АБИИ я занимаю должность старшего специалиста по инвестициям и в данный момент возглавляю проекты в области водоснабжения и городского развития в Узбекистане. Мои обязанности включают руководство проектными группами на этапе подготовки проектов к утверждению, их последующую реализацию и контроль за выполнением. Как руководитель проекта, я также выступаю в роли основного контактного лица с клиентом по данному проекту.
В команды проектов АБИИ входят специалисты по экологии, социальным вопросам, закупкам, финансам и технике, обладающие различными навыками, необходимыми для проведения проектов. Моя задача заключается в максимальной эффективной координации опыта наших коллег и тесном взаимодействии с клиентом для успешного завершения проектов.
Вы неоднократно посещали Узбекистан. Что именно вам понравилось в этой стране и какие перспективы Вы видите в ней?
Узбекистан, находящийся на перекрёстке Восточной, Южной Азии и Европы, демонстрирует впечатляющую динамику роста, привлекая внимание инвесторов и самого населения страны, стремящихся к новым возможностям. В ходе своего визита в страну я сам стал свидетелем того, как активно молодое поколение использует потенциал страны для достижения поставленных целей.
Наши команды в АБИИ представлены сотрудниками из более чем 50 стран, включая Восточную и Южную Азию, а также Европу. Благодаря разнообразному культурному наследию Узбекистана, каждый член нашей команды обычно находит интересные аспекты в узбекской культуре и обнаруживает глубокие связи со своей собственной культурой.
Мне всегда очень нравится кухня Узбекистана. Плов, гиждуванский шашлык и олот-самса - мои любимые блюда!
АБИИ имеет обширный портфель инвестиций в Узбекистане, который постоянно расширяется. Мы знаем, что Вы являетесь руководителем пяти проектов в этой стране. Не могли бы вы предоставить нам информацию о ваших приоритетах на этом рынке?
Узбекистан сталкивается с дефицитом воды, который, вероятно, будет усиливаться из-за изменения климата. Большая часть существующей водной инфраструктуры была создана до обретения страной независимости. Она требует значительных энергозатрат на эксплуатацию и неэффективно использует водные ресурсы. Поэтому одной из основных задач является увеличение эффективности использования воды. Также крайне важно улучшить доступ к услугам водоснабжения и санитарии. На сегодняшний день наше особое внимание приковано к западным регионам Узбекистана – к Бухаре, Хорезму и Республике Каракалпакстан.
В рамках проектов в Бухаре, Хорезме и Республике Каракалпакстан АБИИ активно вкладывает средства в улучшение доступа к питьевой воде путем модернизации систем трубопроводов. Мы также поддерживаем правительство Узбекистана в установке счетчиков воды на ключевых водораспределительных станциях и в жилых домах, а также в улучшении физической инфраструктуры для повышения производительности и качества обслуживания водоснабжающих компаний.
Помимо этого, мы работаем над развертыванием систем очистки сточных вод для уменьшения воздействия на окружающую среду и обеспечения безопасности. Ирригационная инфраструктура играет также критическую роль, поскольку более 90% водопотребления Узбекистана приходится на ирригацию. Мы активно сотрудничаем с правительством в Ташкентской области по данному вопросу.
Этот сектор требует значительных усилий в Узбекистане, однако мы гордимся позитивным влиянием проектов АБИИ и надеемся на достижение еще больших результатов.
Можете ли вы рассказать нам о проекте по развитию сельской инфраструктуры, который утвердили в 2019 году, и поделиться его результатами?
Он стал первым проектом АБИИ в Узбекистане и доказал свою успешность. Проект сосредоточен на улучшении инфраструктуры в сельских районах страны, особенно на уровне базовых услуг и сельских поселений.
Проект реализуется при участии местных сообществ, где инвестиции направляются в соответствии с их приоритетами. Это позволяет напрямую вкладывать средства в услуги и инфраструктуру, соответствующим потребностям местного населения, вовлекая их во все этапы проекта. Женщины принимают активное участие в процессе планирования и принятия решений.
Основные его направления включают в себя улучшение водоснабжения, водоочистки, орошения, дорог и тротуаров, а также электрификации. Совместная работа с Всемирным банком помогла добиться успехов в рамках данного проекта.
На данный момент было завершено 193 подпроекта. Оставшиеся 430 подпроектов включают в себя работы по водоснабжению, ремонту дорог, строительству школ и другие мероприятия.
Расскажите о механизме сотрудничества АБИИ с партнёрами. Как организация определяет наиболее перспективные проекты для последующего оказания финансовой поддержки?
Мы нацелены на то, чтобы стать предпочтительным партнёром для наших клиентов, придерживаясь принципов ориентации на клиента. Мы стремимся к оперативному действию, сохраняя высокие стандарты во всех аспектах наших проектов.
Наши команды устанавливают тесные связи с клиентами и представителями стран с самого начала и поддерживают постоянное взаимодействие на всех этапах проектов, будь то личное или виртуальное общение.
Чаще всего нас ведут наши клиенты. Мы рассматриваем запросы на проекты, оцениваем их соответствие нашим приоритетам и стараемся найти лучшие формы сотрудничества для достижения максимальных результатов.
После тщательной проверки со стороны АБИИ мы приступаем к совместной разработке проекта с клиентами с целью увеличения инвестиционного воздействия.
Ежегодное собрание представляет собой возможность для руководства АБИИ и других заинтересованных сторон обсудить приоритеты и планы учреждения, а также взаимодействовать с общественностью и деловым сообществом.
Я с нетерпением жду возможности присутствовать на мероприятии и встретить множество наших друзей из Узбекистана.
Комментарии (0)